特約評論員/曾俊嘉

　　發現、培養、選拔優秀年輕乾部，是加強乾部隊伍建設的一項基礎性工程，是關系黨的事業後繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。現實中，一些年輕乾部卻有坐等提拔的想法，不僅影響自身能力素質提昇，更影響事業長遠發展，坐等提拔的想法不該有，也不能有。

　　黨的乾部是黨和國家事業的中堅力量，年輕乾部是重要的有生源泉。黨的十九大報告明確提出，大力發現儲備年輕乾部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕乾部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕乾部。習近平總書記在全國組織工作會議上明確要求，優秀年輕乾部既要數量充足，又要質量優良。然而，一些地方在落實上變了味兒，選拔年輕乾部簡化為『唯齡論』，形成錯誤的乾部培養和隊伍建設導向。『上梁不正』，『下梁』的一些年輕乾部心思也歪了，一些年輕乾部『恃齡而驕』，以年輕唯榮，坐等提拔的不良風氣應當高度警惕。

　　堅持『育在用前』，時刻抓好培養鍛煉工作。年輕乾部一般受過高等教育，專業知識紮實，富有朝氣的他們更是拼勁十足，勇於創新，但個別人在黨性修養上底子薄，理想信念不堅定，加上基層鍛煉的缺乏，導致攻堅克難沒耐心，乾事創業怕吃苦，服務人民成空話。實踐證明，年輕乾部在基層一線和艱難困苦的地方多『墩墩苗』，能見世面、壯筋骨、長纔乾。然而，一些地方『拔苗助長』，以年齡優勢替代素質能力，出現許多『跳級』乾部，如中部地區一名25歲乾部被提拔為鎮長。『唯齡論』與年輕乾部的培養選拔背道而馳，甚至造成年輕乾部『燒苗』，滋生了心理上的年輕優勢，沈溺於『到點提拔』『坐等提拔』，實際上阻礙了自身健康成長。

　　大膽地用不是『一刀切』，而是『沙裡淘金』式精准地用。少數優秀年輕乾部陷入坐等提拔的認識誤區，與一些地方忽視乾部的發現和管理息息相關。平時不注重儲備和充實優秀年輕乾部隊伍，『臨陣磨槍者』不在少數，但年輕乾部稀缺的現實助長了年齡優越感，『不快也光』的效果讓單位樂於全盤接受。對此，應盡快摸清年輕乾部底數，從實際和長遠出發，不斷完善信息庫，鍛造『召之即來來之能戰戰之必勝』的年輕乾部隊伍。選拔年輕乾部是動態過程，而非一步到位，要堅持嚴管與厚愛相結合。建立健全動態監管和競爭機制，形成重在平時、常抓不懈、優勝劣汰的年輕乾部培養鍛煉新模式，能上能下讓優秀年輕乾部充分湧流。

　　年輕乾部要摒棄守株待兔的『等閑』心態，爭做一馬當先的『接班人』。一些優秀年輕乾部坐等提拔，關鍵還是在於責任感的缺失，缺乏擔當。本應揮斥方遒，年少有為時卻甘願平凡，碌碌無為，進了後備乾部名單，奉行少做事、多栽花，以『太平官』謀求『盛仕』，實際上是搬起石頭砸自己的腳。36歲的楊光成出任雲南團省委書記，此後20多年一直原地打轉，這顆『希望之星』最終隕落，滑向腐敗深淵。

　　提高年輕乾部責任心要去掉『特殊群體』標簽，擺正乾部心態，明確年輕是奮斗擔當的資本。武漢市近年來大力推行『獅子型』乾部調研工作，不唯年齡、不唯資歷，為想乾事、能乾事、乾成事的乾部搭臺，讓廣大乾部都有機會、有希望、有乾勁。做好『後浪型』乾部，年輕乾部既要虛心求教，向年長的『前浪』乾部學習經驗，增長纔乾，更重要的是發揮領頭作用，引導一代又一代的年輕力量擔當有為。

　　長江後浪推前浪，一浪更比一浪強。年輕乾部坐等提拔，最終都只是白了少年頭，空悲切，要以時不我待只爭朝夕的使命擔當向前奔跑，接力傳遞好黨和國家的事業火炬。