新華社南昌9月11日電 題：從『冰冷』的人事表格到『全息化』乾部圖像——江西探索和建立省管乾部常態化談心調研制度

　　新華社記者 胡錦武、秦宏

　　為基層乾部訴說心聲、緩解工作壓力和情緒提供渠道；從『冰冷』的人事表格到精准描繪乾部『全息化』圖像……去年以來，江西探索和建立省管乾部常態化談心調研制度，實現省管乾部和縣(市、區)黨政正職全覆蓋，並通過與乾部考核制度相結合，促進了乾部選拔任用科學化。目前，這一做法已在江西各市、縣(市、區)全面開展，有效激勵了乾部敢於擔當作為的乾事熱情。

　　　談心調研防止印象停留在『紙面上』

　　『不設定主題、不限時間。通過談心調研，將一張張「冰冷」的人事表格，變成一名名鮮活的乾部。』江西省委組織部組織一處副處長歐陽小華表示，以前組織部門只是考察、考核時接觸乾部，印象更多是停留在『紙面上』。

　　去年7月開始，江西首次在省管乾部中開展了集中式的談心調研活動。通過創造寬松的氛圍，近距離、大范圍的談心調研，組織部門更加深入地了解乾部各方面情況，為精准識別乾部、依事擇人奠定厚實基礎。

　　『談自己、談別人，舉例子講故事，談心調研沒有具體指向性，心理壓力更小。』江西上饒市一名省管乾部告訴記者，過去只有在乾部考察時，組織部門纔會找上門，乾部談情況時往往有顧慮。

　　『去年對某單位一名乾部的調整，就是在與班子成員和他個人談心過程中，了解到他能力不適應崗位的情況，綜合判斷做出的決定。』南昌市委組織部副部長盧亮昊告訴記者，談心調研可以做到面上談心『聽』情況、實地調研『察』實績、綜合研判『下』結論、相互印證『用』成果。

　　2017年，江西累計對3858名乾部開展了集中式談心調研，實現省管乾部和縣(市、區)黨政正職全覆蓋。2018年7月，江西出臺了《關於建立省管乾部常態化談心調研制度的通知》。

　　『今年又增加了專題式、機動式，以及不定期非程式化的日常化談心調研等方式。』江西省委組織部乾部綜合處處長章劍飛告訴記者，這將使談心調研更加深入和紮實，並與實際乾部考察工作更貼近。

　　　考察乾部變『望遠鏡』為『顯微鏡』

　　『組織部門下來傾聽乾部心聲，能激勵乾部擔當作為的熱情，也能幫助受到挫折的乾部重拾乾事信心。』江西省貴溪市經濟開發區管委會原副主任徐志明表示，貴溪市參照省裡的做法推行談心調研制度後，大家普遍反映，基層乾部情緒有了疏導途徑，困難有了反映渠道。

　　今年1月份，因對轄區企業生產經營監管不力被免職後，徐志明一度意志消沈。通過市委組織部領導的談心談話，他解開了思想疙瘩，目前在棚戶區改造一線崗位表現突出，重新受到組織的認可。

　　一些受訪基層乾部認為，開展談心調研活動，對於乾部來說既是『壓力』也是『動力』。『談心調研，把用「望遠鏡」改為用「顯微鏡」考察乾部。』上饒經濟技術開發區黨工委書記張愛萍表示，這讓不擔當不作為假作為的乾部無處遁形，同時也讓擔當作為的『老實人』乾部不擔心吃虧。

　　雙向溝通渠道暢通了，為地方選人用人帶來了新氣象。『通過談心調研，聽乾部談想法、談建議、「訴苦」，可以有針對性為乾部「定向、明責、解懮」。』上饒市信州區區委書記王其中告訴記者，談心調研活動開展以來，受到基層乾部一致好評，為區裡各項工作增添了新動力。

　　　融入立體化考核推動乾部『能上能下』

　　記者了解，開展談心調研後，江西各級組織部門會把包括綜合評價、他人評價、個人談話情況和實地查看結果等，輸入到全省乾部人纔管理信息平臺上。這些資料為江西結合全省及各地乾部考核制度，推動乾部擔當作為增添了更多手段。

　　『把年終考核和談心調研結合，運用到乾部「能上能下」中，讓被調整的乾部心服口服。』盧亮昊告訴記者，去年談心調研中，市直某部門一位負責人被反映經常脫崗，後經組織專門談心，這位同志承認錯誤。

　　『通過強化談心調研結果的嚴肅性和可用性，對談心調研情況進行科學分析研判，可成為衡量班子強弱、評價乾部實績的重要補充依據。』章劍飛告訴記者，目前江西制定印發了《關於進一步激勵廣大乾部新時代新擔當新作為的實施意見》，並正在開展鄉鎮乾部績效考核試點工作，與談心調研找到結合點。

　　『例如，結合談心調研開展乾部容錯糾錯機制探索，對乾部的失誤錯誤進行綜合分析，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。』章劍飛說，這既能讓乾部感受到組織的關懷，更能激勵他們主動擔當作為。