近幾天，全國人大代表、沈陽鼓風機集團董事長戴繼雙正忙著完善自己將要帶到全國兩會上的建議。一年來，戴繼雙走訪國內各大能源化工工程和裝備制造業企業，調研了能源化工行業和裝備制造業行業的發展狀態和國有企業改革情況。

　　『我走訪的不少裝備企業，研發一個替代進口的拳頭產品，從立項到成功需要幾年甚至十幾年的時間，核心突破若單靠企業「千裡走單騎」，投入大、周期長、風險高。』戴繼雙認為，這既需要企業有耐得住寂寞的恆心，也需要強大外援，政府和社會科研力量要一起為重點項目核心技術研發使勁。

　　『創新以企業為主體，不是說讓企業單打獨斗或者搞全能。目前，大多數企業還是更多依靠自身力量搞研發。即便企業「引智借腦」，與科研機構或高校合作，也多數屬於松散型或單項短期型，總體上缺乏穩定的合作機制和持續有效的內在動力。』戴繼雙不斷補充著自己的建議，還對遼寧裝備制造業的未來發展梳理出幾個重點方向，希望用市場之手推動形成互利共贏的創新戰略聯盟，使『產學研用』真正成為緊密協作、聯合開發、優勢互補、成果共享、共創市場的實體型合作組織。(經濟日報-中國經濟網記者孫潛彤)