船到中流浪更急，人到半山路更陡。在國際形勢變中有懮、國內改革發展任務艱巨的當下，2019新春伊始，一些部門和地方不約而同地發出了大膽使用『李雲龍式』乾部的呼聲，振奮了士氣，引起了共鳴，贏得了廣大乾部群眾的贊許。

　　育纔造士，為國之本。贊許之餘，似乎更應審視和思考：為什麼政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗、敢抓敢管、敢於碰硬、直來直去、個性鮮明的『李雲龍式』乾部在一些用人單位難有用武之地？如何纔能讓擔當作為、乾事創業的好乾部脫穎而出？

　　習近平總書記多次強調：『把敢不敢扛事、願不願做事、能不能乾事作為識別乾部、評判優劣、獎懲昇降的重要標准，把乾部乾了什麼事、乾了多少事、乾的事組織和群眾認不認可作為選拔乾部的根本依據，選拔任用敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的乾部。』黨中央及時出臺了《關於進一步激勵廣大乾部新時代新擔當新作為的意見》。但不可否認的是，一些用人單位並未真正貫徹好這種重擔當的用人導向，在如何使用『李雲龍式』乾部上，往往瞻前顧後、謹小慎微、等待觀望，乾事創業的整體氛圍也因之偏於保守。正因如此，就更需要建立崇尚實乾的正向激勵體系，發現和使用好『李雲龍式』乾部。

　　發現和使用好『李雲龍式』乾部，首先需要各部門各地方主官公忠體國心胸坦蕩，勇於為擔當者擔當，樂於為乾事者橕腰。歷史上，唐太宗曾數次請宰相封德彝舉薦賢能，可是他過了許久也沒有舉薦一個人。太宗責問他，他回答說：不是我不盡心去做，只是當今確實沒有傑出的人纔！太宗忍無可忍批評道：古來的聖君難道都是向別的朝代借人纔用嗎？作為宰相應當為自己不能識人用人而羞愧，怎麼可以冤枉當今一世的人呢！從這一番對話中，就不難理解為什麼封德彝這個唐初官場上人脈最好的官吏，死後的評價卻極差。實際工作中，一方主官如果不能公忠體國敢於擔當，其麾下必然簇擁一堆太平官、逍遙官、玲瓏官，『李雲龍式』乾部不僅難有用武之地，甚至根本就找不到立錐之地。

　　發現和使用好『李雲龍式』乾部，需要繼續完善和細化乾部選拔任用制度。習近平總書記多次強調，要不拘一格降人纔，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，打破隱性臺階。十八大以來，相關部門及時修訂完善《黨政領導乾部選拔任用工作條例》等規章制度，為規范黨政領導乾部選拔任用工作打下了良好基礎。但美中不足的是，一些制度規定比較粗放，不夠細化，條例之下缺乏配套的准則指南和解釋說明，不利於指導具體工作。譬如，條例規定『特別優秀或者工作特殊需要的乾部，可以突破任職資格規定或者越級提拔擔任領導職務』。可由於缺乏實操性強的細則，實踐中絕大多數用人單位不敢用、也不會用這項規定，致使其淪為『休眠條款』『僵屍條款』,客觀上影響了黨的人纔事業。

　　誠如總書記所言，對乾部最大的激勵是正確用人導向。只要我們堅持黨管人纔原則，匡正選人用人風氣，優化乾部任用生態環境，千千萬萬的『李雲龍式』乾部就會集聚到黨和人民的偉大奮斗中來！