左上圖：周臺子新村新貌。右上圖：范振喜(前右)來到老年公寓，同老人比賽掰手腕。右下圖：工作中的范振喜。經濟日報-中國經濟網記者宋美倩攝

　　初夏時節，正是長城以北高寒山區植樹造林的最佳季節。在燕山深處的一片農田裡，數以百計的農民群眾頂著烈日揮汗如雨地打?、挖坑，栽種果樹樹苗。

　　『這是我們周臺子村正在建設的精品果園，種植的是早酥糖梨、韓富苹果等名優品種，是范書記給村裡謀劃的又一個現代農業產業化項目。三五年後，這裡將成為我們村集體經濟的新支柱。』參加勞動的村民滿懷自信地介紹說。

　　要問村民們的這種自信從何而來？他們的回答是：源於對帶頭人、村黨支部書記范振喜的信任。范振喜帶領的村乾部每作出一項決策，都想著全村老百姓的利益，並能取得非常不錯的效果。正是有了這樣的帶頭人，纔讓這個昔日大多數家庭處在絕對貧困線下的山區農村，成為今天人人羡慕的富裕村。現在，無論是村集體收入還是農民人均收入，均在承德市領先。

　　為村民勇擔重任

　　1987年，周臺子村黨支部書記辭職了。那時的周臺子村是個典型的貧困村，村民吃不飽、穿不暖，人窮事就多，社會治安混亂，造成老支書辭職的直接原因，是他家的房門被一個鬧事的村民炸了個窟窿。

　　老支書撂挑子，村裡其他黨員也都不敢乾。這時，人們想起了剛從部隊轉業回村的范振喜。小伙子不僅精明能乾、處事公正，還經歷過部隊的鍛煉，是最為合適的人選。於是，25歲的范振喜被村裡黨員選舉為新一任村黨支部書記。

　　『選舉結束，回到家中，我一夜沒睡，心裡非常矛盾。大伙選我了，乾還是不乾？乾吧，村裡管理一團亂麻，村集體不僅沒有資產，還欠外債8萬元，乾起來實在困難。不乾吧，自己是個年輕黨員，群眾期盼你能夠擔起重擔，實在沒有理由推脫。』范振喜回憶當年的情景說，經過一番思想斗爭，決定乾。

　　治窮先治亂。村裡貧窮的原因，根源就在亂，村兩委班子經過走訪，最終找到了源頭：礦點開采太混亂。周臺子村有一些鐵礦資源，大小礦點六七個，其中規模最大、效益最好的是范振喜的二哥范振禮開采的礦點，當時一年有七八萬元的收入。

　　然而，這些礦點都由個人佔著，私挖亂采現象十分嚴重，開采者白佔著村集體資源，可村裡卻得不到一分錢。對此，村民意見很大。

　　如何剎住這股歪風邪氣、歸攏人心？范振喜思慮再三，決定先拿自己的二哥范振禮『開刀』，收回礦點歸集體。范振喜明白，要想乾出個名堂，村集體沒錢是不行的。

　　知悉范振喜的打算後，范振禮非常生氣。『你當村支書為全村百姓乾事是你的職責，我絕不給你添亂，更沒想利用你的關系尋什麼好處，可你也不能為了村裡利益，把咱們自己的給整沒了。我開礦是和村裡原班子簽了合同的，有依據。你如果在自己家人身上打算盤，半點道理都沒有！』

　　范振禮的拒絕，是合情合理的。但面對義無反顧的范振喜，范振禮盡管非常不情願，最後還是把礦點交給了村集體。其他幾個礦點主看范振喜態度堅決，也主動和村裡簽訂了承包合同，每年向村裡繳納一定的承包費。理順了礦點承包關系，村集體當年就進賬近10萬元。

　　范振禮雖然失去快速致富的機會，范振喜卻贏得了民心。接下來，他帶領村兩委班子清理陳欠、治理亂砍濫伐，勢如破竹。隨後，周臺子村用這『第一桶金』，壘壩、修田、栽果樹、翻蓋學校。自此，周臺子村人開始走上了共同致富的軌道。

　　為鄉親謀福利

　　『天有不測風雲，人有旦夕禍福。』就在范振喜鼓足信心帶領群眾改善農村面貌時，一場不幸降臨到這位年輕人身上。

　　1991年秋天，范振喜為村辦企業考察項目時，不慎接觸到有毒化學原料，回來後持續發燒，到醫院一檢查竟然得了血癌。要控制住病情，唯一的辦法是做骨髓移植手術，但住院押金就要10萬元。

　　因醫治費太高，范振喜決定放棄。正在絕望時，鄉親們知道了實情。『好日子纔開頭，沒有范書記，村莊的脊梁就塌了。』村民們二話沒說自發地為范振喜捐款。

　　短短幾天時間，全村人就捐了10多萬元。范振喜捧著大家給他湊的救命錢，淚水止不住地流。去北京看病當天，村裡兩三百人把他送到村口。

　　發誓和范振喜斷絕關系的二哥，趕到北京為弟弟捐獻了骨髓。他說：『換作別人我也會救，不衝他是我兄弟，就衝他是個好書記！』

　　經過4個多月的生死較量，范振喜闖過了最危險的異體排斥和細胞再生期。出院時，醫生囑咐他要靜養兩年，可是范振喜一回村就去上班了。『我的命都是鄉親們給的，只要還有一口氣，我就要為鄉親們謀福利。』范振喜說。

　　由於造血功能退化，他得了嚴重的心髒病、乾眼癥等疾病，胳膊硬得像石頭，後背、大腿腫痛得難以忍受。每天需要服用10多種藥品，補充20多次人工淚液。可就是這樣，范振喜用頑強的毅力支橕著自己，沒日沒夜地工作在崗位上。

　　1995年，帶著病體工作的范振喜決定由村集體建一個鐵選廠，可資金不足，缺口70萬元。錢從哪兒來？好多人勸他：你一個病秧子，還是保命吧，就別折騰了。在班子會上，也有不少反對的聲音。面對困難和質疑，范振喜表示：『錢難借、掙錢難，這是一個不爭的事實，咱們這個班子必須把腰杆挺起來，勇敢地去面對困難，把不可能變成可能，咱們周臺子纔能站立起來。』經大家統一思想，決定由村乾部擔保，向村民借款，並承諾盈利是村集體的，賠了，由村乾部個人擔著，就是砸鍋賣鐵也絕不讓借款人受一分錢損失。

　　就這樣，范振喜忍受病痛跑東家、串西家，按下了230個紅手印，用了半個月時間，愣是湊夠了建廠的錢。此後他又整天盯在車間，精打細算，嚴格管理，一年下來，不僅收回了全部投入，還連本帶息還清了村民借款。隨後幾年，村裡又建起了養豬場，收購了鎮辦機制磚廠，建了花炮廠等企業。

　　在生病後的20多年裡，范振喜曾有10多次病情惡化進醫院，醫生6次簽發病危通知書。可他始終以頑強的毅力與病魔抗爭，把全部精力用到村裡的發展上。隨著他一次次成功的決策和行動，全村各項經濟指標呈現幾何式增長。其中，集體資產由負債8萬元到積蓄8億元，村民人均年收入由不足400元上昇到18000元。

　　顧眼前也謀長遠

　　古語有道，『不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時』。身為農村基層乾部，范振喜把大局利益和持續發展的理念放到第一位，使得周臺子村的生產經營運行在持續健康發展的軌道上。

　　『周臺子村的生產經營之所以做到了順風順水，根本在於我們的帶頭人做到了因地制宜和洞悉先機，使得村裡的各種調整和改革都做到了先行一步，讓良好的經營成效得到充分的體現。』村主任薛俊如說。

　　推進農業規模化經營，這是中央根據我國現代農業發展形勢作出的全新決策。周臺子村與其他農村一樣，土地碎片化現象相當普遍，而且已經嚴重制約到農業的適度規模化經營。

　　瓶頸如何突破？范振喜在帶領村兩委班子調查研究後，於2006年開出了『良方』：土地代經營。就是將村民手中的土地集中起來，由村集體代替農民統一經營。為確保這一經營機制的實現，范振喜請來了農業部規劃設計院專家實地規劃。具體操作辦法是：村裡按照每畝地500斤大米的標准發口糧，並承諾今後將土地效益整體遞增的70%回饋給村民，餘下的30%分別用於科技培訓、提昇地力、抵御自然災害。如果發放的糧食吃不完，村民還可以按照當年12月1日的市場價兌換現金。

　　土地集中後，周臺子村現代農業園區效益凸顯。目前，全村建起3.8萬平方米高質量日光溫室38個，注冊資金6000萬元成立了現代農業公司，建成了集循環農業、創意農業、農事體驗於一體的田園綜合體，使得農業生產效益提高了近10倍。被農業部和國家旅游局確定為『全國休閑農業和鄉村旅游示范點』。

　　薛俊如告訴記者，在灤平這個礦業大縣，周臺子村對『綠水青山就是金山銀山』的理念感受最深。從2011年開始，全村不僅逐步退出礦業生產，而且累計投資8000多萬元實施以礦山披綠為主的村容村貌綜合整治，先後修築壘壩護坡動用土石方40萬立方米，栽種各類樹木50多萬株。

　　『我們的全域綠化可是夠水准，就連山羊都難行走的懸崖上，我們都搭起了腳手架在上邊種了側柏和山杏等耐旱品種，通過這樣一種對子孫後代負責的態度，在我們11.9平方公裡的村域裡，綠化覆蓋率達到85%以上。』薛俊如自豪地說。(經濟日報·中國經濟網記者 宋美倩)