二次創業，打造金山銀山

　　就任場長短短幾年，林場副業搞得風生水起，職工日子越過越甜，孫建博威望越來越高。

　　他清醒地認識到，原山林場要徹底走出困境，要可持續發展，不能靠副業，還得靠主業。

　　主業出路在哪裡？二次創業怎麼突破？孫建博苦苦思索。

　　原山林場別的沒有，但有四五十萬畝林子。森林覆蓋率超過90%，植物有937種，野生動物有332種。鳳凰山林區2500畝優質側柏林，被林業專家稱為北方石灰岩山地側柏模式林分。這裡緊靠中心城市，活生生天然大氧吧。他靈光一閃，何不發展生態旅游？！

　　經過縝密的市場調研後，孫建博決定全力打響『原山旅游』品牌。

　　上世紀90年代末，森林生態旅游還是個新鮮事物。林場發展旅游業，前期投入大，談何容易。

　　為節省資金，孫建博帶領職工親自乾。數九寒天，大家搬石頭、和水泥、砌石堰，乾得熱火朝天。

　　為爭取銀行項目貸款，孫建博趕到濟南，打聽到分管行長的住處。這位行長住在5樓，孫建博平時爬一層樓需要10多分鍾，登5層樓就像登一座高山。他左手抓著欄杆，右手將右腿一級一級向上拽，花了一個多小時，終於來到行長家門口，累得癱在地上，汗水濕透了全身衣服。

　　行長深受感動，對孫建博說：『你們的事，我馬上辦！』

　　1999年6月1日，原山森林樂園正式開門迎客，作為山東省第一家森林樂園，受到全社會廣泛關注，周邊城市游客蜂擁而至，不出半年，投資全部收回。

　　原山林場緊扣『森林生態』這個主題，又相繼建成山東省第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家山體滑草場。為吸引更多的游人和回頭客，孫建博打出文化牌，每年主動邀請全國各地不同風格的文藝團體，來原山演出。雲南、新疆、內蒙古等地的少數民族藝術團體的演出，在這裡常年都能觀賞到。淄博市每年的大型演出活動，幾乎都在原山林場舉行。

　　短短5年間，原山林場年旅游收入迅速飆昇到3800萬元，年接待游客近百萬人次。

　　如今，原山林場已成為國家AAAA級旅游景區、國家級重點風景名勝區、全國森林文化教育基地、全國青少年活動營地、山東省生態文化創作基地。原山林場森林旅游已實現從經營景點到經營品牌的跨越，旅游服務業收入60%來自餐飲住宿，30%來自旅游產品，門票只佔10%。

　　不僅如此，原山林場在全省國有林場中成立了第一家綠化公司，獲得『城市園林綠化一級資質』，每年承接工程創收上億元。

　　經過二次創業，原山林場綠化、文化、餐飲、森林旅游、旅游地產5大產業齊頭並進、協調發展，已成長為擁有固定資產10億元、年收入過億元、職工年均工資近6萬元的企業集團。