二、提昇管理內功，將技術創新與產業化應用緊密結合

　　李詩愈向記者介紹光纖『穿衣』工藝。中國網記者楊楠攝影

　　伴隨著國家光通信的快速發展，科研人員出身的李詩愈也從研發崗位走到了高層管理者的位置；剛開始做管理的時候他覺得特別累，形成一人包打天下的痛苦局面。在一次培訓中，他意識到靠一個人沒辦法把所有事情做好，領導人的職責是把下屬培養好、把團隊建設好，團隊聚集合力纔能形成有效的戰斗力。

　　作為烽火通信光纖光纜產業的總裁，李詩愈積極推動產品的產業化和推廣應用，不斷促進研究成果的快速轉化，其開發的產品在國內及國際市場上都取得了極大的商業成功。僅『低損耗單模光纖光纜』、『彎曲不敏感單模及多模光纖光纜』產品累計銷售就超過了20億元。

　　在烽火通信管理變革、增量文化的影響下，通過幾代郵科院人的匠心與積淀，烽火通信品牌光纖光纜已成為三大運營商工程中用量最大的光纜供應商，綜合實力位居全球第四。支橕了國家5000億元的寬帶信息化建設，促進了『兩化融合』。產品出口歐洲、美洲、東南亞、非洲和中東等多個國家和地區，連續八年位居國內第一。