蛻變·擔當從服務名企到『一帶一路』建設

　　2014年12月1日，劉譯璟帶領團隊前往深圳華為總部。這次深圳行，對劉譯璟來說，是事業上的一大轉折點。

　　2017年12月14日，劉譯璟發布中國首個行業AI決策系統Deep Matrix。中國青年網記者張群攝

　　眾所周知，華為是一家務實嚴謹的企業，與之而來的便是高要求、高標准、高品質。劉譯璟坦言，此前從未與華為這種級別的企業合作過，很多問題考慮不夠周全，『這對我們來說是全新的，非常具有挑戰性。』

　　『過程中要出業務、技術、數據等九套方案，我就要從九個角度把一個項目、一個產品、一個方案很細致地梳理清楚。』以前，劉譯璟的工作以做產品為主，但是這次項目中，他需要不斷地與人溝通，協調產品方、數據方以及部門之間的利益關系，因而，無論是辦公技能的提昇、思考方式的轉變，還是如何更好地溝通，都有了質的飛躍。

　　項目時間緊、任務重、環境復雜，劉譯璟帶領團隊加班加點工作，每天早晨8點到華為，到晚上10點多，華為的員工都走了，他們還在挑燈奮戰。『「你們用六個月的時間乾了九個月的事情」，能得到如此高的評價，我們的團隊做得還不錯。』劉譯璟謙虛地說。

　　有了此次的寶貴經驗，劉譯璟帶領團隊越來越高效，也贏得了更多的認可和肯定。『這兩年，我開始負責一些海外業務，目前正在進行的是為非洲國家建設國家級大數據和人工智能中心。』劉譯璟介紹說。

　　在非洲，劉譯璟帶領團隊建立國家級預防測疾病傳播系統，以提昇該國疾病防控效率、降低死亡率，還將中國數據治國理念輸出，利用知識圖譜、自然語言處理、語音識別等人工智能技術，實現犯罪預測建模和公共事件態勢感知，預防社會危機事件和犯罪發生。

　　劉譯璟告訴記者，海外項目的不確定性非常高，國家發展水平及文化方面的差異，也是雙方有效溝通的障礙，『我們要綜合考慮對方的國情、民情和信息化水平，來規劃建設方案，同時還要幫助他們培養高素質人纔來對接項目。』

　　『在「一帶一路」戰略指導下，我現在做的海外項目是一次探索，是對中國國家軟實力、技術、產能對外輸出的具體實踐。』劉譯璟正在用智慧和行動，努力讓中國大數據和人工智能惠及更多『一帶一路』國家，不斷為增進中非友誼、促進世界共同發展散發青春的光和熱。