軍事化封閉管理學生『大管小』

　　『怎麼管你們的？』學生們指了指鋼琴臺上的三把戒尺，『不聽話就打』，記者問了五個學生，都挨過戒尺，『上課走神了，所以被打』『說話聲音太大，打』『有時黃校冷不丁地突然就上來了』。學生們說，有一位姓黃的校長最能管得住他們，『他打得最厲害』。

　　這樣的管理方式，『內大』的老師並不否認。因為他們對外宣稱的所謂『軍事化管理』，其中還包括沒收所有學生的手機、禁一切電子設備，只允許周末和家裡人通20分鍾電話，不鼓勵家長經常來看孩子，即使家在北京也建議隔周回家。

　　脫離父母、由原正規的公立校休學……為何決心來這所私塾『大學』？學生們在和北青報記者交談時，談及的理由包括『英語不好，想快速提高』『在原學校成績一落千丈，所以家長送來這裡學一年』等等，但語意間也都透露了在原學校時面臨的一些問題，包括『每天打架，呆不下去了』『不喜歡數學老師，是他害了我』等等。

　　『沒有問題誰會來這兒啊』，有一位15歲的高一男生這麼解釋道，而他過去的問題是打游戲、學業成績下降。記者采訪了解到，這些學生裡，多數家長的職業都是經商、做生意。

　　孩子面臨的不同問題，以及對曲剛教育理念的認同，在這個簡易的『大小班』分法下，又形成了『大管小』特別的同窗關系。

　　據一位學生介紹，他們之中有有名的『三霸』，一霸是『bi哥』，二霸是已經離開了的『張多芬』，三霸是另外一位男生。『「bi哥」因為以前在校就打架比較厲害，所以成為了一霸，但他們不打女生。有一天他把我室友叫去訓話，那會兒已經是睡覺的時間了，我記得「bi哥」坐在那兒，讓她站一牆角上』。

　　『每天要管他們，我也很累』，被學生叫做『bi哥』的男生，和記者在聊天過程中，因為有小朋友起了矛盾，老師讓他去地下室幫忙調解，他如此感慨道。

　　調節不同年齡『大學生』之間的打架、矛盾，也是『內大』老師的一項重要任務。而據學生反映，內大一共只有六位老師，包括兩名外教，每晚學校都會安排老師和學生同住在別墅裡，以看管學生。

　　公司注冊無『教育』資質

　　這樣一所私塾大學是否合規？資質是否完整？義務教育適齡階段孩子休學前來就讀，是否符合規定？

　　在北京市企業信用信息網裡，輸入『取之有道內力覺醒精品私塾』，並未找到相對應的信息，再輸入『內力覺醒大學』等字樣，也同樣未找到任何對應信息。按照曲剛早前成立的快步英語所屬的『北京快步文化交流中心』時，顯示該機構在朝陽工商分局的登記信息，成立日期：2014年11月26日，投資人：曲剛，但是經營范圍為『組織文化藝術交流活動；技術推廣服務』，也並未顯示任何教育和培訓相關的屬性。

　　另外，在北京市企業信用信息網上，還能查到另外一家法定代表人同為曲剛的『北京快步向前文化發展有限公司』，該企業狀態已顯示為『吊銷』，登記機關則是海淀分局，成立日期為2003年1月20日，企業於2008年1月23日被吊銷。在這之前，還有一條行政處罰。文/本報記者林艷武文娟

　　學校創始人

　　　『腦衰我不敢收腦力還可以我纔敢收』

　　這所別墅裡的內力覺醒大學到底是誰辦的？記者了解到，這所『大學』的創始人曲剛自稱畢業於北交大計算機系人工智能與軟件工程專業，自己耗費了15年時間，開發了一套『內力覺醒』教育體系，精神意志覺醒、夢想覺醒、信仰覺醒、審美觀覺醒、內在力量覺醒、健康長壽覺醒……曲剛對外的介紹還包括大腦思維拓展專家、全國著名語言專家、外語專家、心理專家、養生專家、講演專家、曲剛英語學習創始人等等。

　　在調查過程中，北青報記者以家長的身份接觸了這所私塾『大學』的創始人曲剛。當記者表示自己孩子『脾氣壞、在原大學學不進去』、『大人在外做生意不太管孩子』的時候，曲剛立即表示，可以去學校由他來診斷一下，『大部分「壞」孩子到了我這裡(內力覺醒大學)自動變好。少部分腦力早衰或成長背景有大問題的我這兒就不收了，不是治不了，是怕乾擾大局』。

　　曲剛告訴記者，要盡早把孩子送去『內大』，讓他進行當面診斷，『我要看看孩子的腦力是否已經退縮。不要以為小孩腦力就是好的，像你這種管教不當、教育缺失，有可能過早地導致孩子腦衰落。要腦衰我就不敢收，如果腦力還可以，我纔敢收』。當北青報記者再諮詢相關課程和管理事情時，曲剛表示他們內大不是一兩句話能介紹清楚，『直接辦事吧，把孩子領來見面。咱們先診斷一下，就像到醫院治病一樣，醫生先診斷一下』。