既防『黑天鵝』，又防『灰犀牛』

　　保險是經營風險的行業。既要防小概率的『黑天鵝』，也要防大概率的擁有巨大潛在風險的『灰犀牛』。

　　21年的發展，泰康深知企業管理的邏輯和規律，軟的文化和硬的制度相結合，紮牢紮細制度的籬笆，纔能達成預期的成效，特別是在風險管理方面。

　　企業最高層次的風險存在於法人治理層面，法人治理是企業的頂層設計。泰康在股權結構上深謀遠慮，在政策允許的范圍內，一定要選擇最優質的股東，無論國企、民企、外資，均要認同保險、信賴以創始人陳東昇為首的管理團隊，堅定支持公司走持續發展的專業化道路。而泰康回饋給股東的也是豐碩的成長果實。在公司治理的制度和機制層面，泰康在保險界首設獨立董事，首創CEO制，成熟運作各專業委員會，從戰略、薪酬、審計、風控等等方面引導、規范公司發展。國家政策、監管要求、市場競爭、企業經營，各方因素和條件共同作用，形成泰康今天的優良治理：它有創始人、大股東、控股股東的領銜作用，有所有股東戰略目標的高度一致，有遵章守法又不失創新的內在基因，有高管、骨乾員工持股而形成的合伙制精神。

　　在經營層面，泰康的風險管理始終堅持『流動性、安全性和收益性』的原則，努力管好、用活客戶的每一分錢。在泰康，風險管理人人有責，全員參與風險管理，全面建立風險管理體系。通過一線經營部門，二線管理層下設的風險管理委員會、首席風險官和風險管理職能部門，三線董事會下設的審計與風險管理委員會與稽核中心，三道防線的通力配合，將風險的識別、評估、應對、監控和報告，貫穿於集團和子公司的日常經營管理中，實現公司風險控制與業務發展的平衡。

　　2005年，泰康在總公司建立風險管理部，成為第一家設立風險管理部的保險企業。2007年，泰康建立中國第一個以市場一致性內含價值為基礎的風險管理模型。2009年，泰康建設中國保險業第一個以全面風險管理理念為基礎的全面風險管理體系。2016年，第二代償付能力監管制度體系全面落地施行，泰康對接監管要求，集團各保險類子公司風險綜合評級和償付能力充足率顯著提昇。泰康人壽和泰康養老最新風險綜合評級都達到A級。

　　保險行業是社會經濟的穩定器和壓艙石，泰康一直以這一高度認識企業的風險防控工作，不做風險的起火點，而做風險的隔離牆和阻斷器。泰康有穩健的基因底色，有牢固的風險文化建設，面對市場和監管形勢的變化，泰康不必疲於被動地倉促轉型，可以從容主動地借勢外部環境，推進紮實的內部管理。