『松散型』醫聯體責權利不清

　　北京大學第三醫院(以下簡稱北醫三院)近年來積極參與公立醫院改革，由特色學科牽頭成立醫聯體，來幫助更多的基層醫院。

　　不過這一過程，牽扯了醫院較多精力。該院院長喬傑認為，這些『松散型』的醫聯體，因為沒有明確的責任、權力和利益的分配，很難做好、做實。比如，一個婦產科的大專家被派到基層醫聯體單位，在社區坐診一天，而這一天，最多也就三五個病人前來問診，且其中幾乎沒有專科對口的病人，『這其實是一種資源浪費，這種專家在我們醫院一天至少看幾十個『專病』病人，還有疑難雜癥，讓他下去基層坐診一天，看不了幾個病人，真是資源浪費。』

　　一些三甲醫院積極參與『松散型醫聯體』的動力不足，更願意直接接受政府的邀約，托管某個剛剛落成的新醫院。事實上，緊密合作後，大醫院纔真正有動力去『服務基層』。

　　廣東省中醫院副院長、黨委書記翟理祥就接到過很多類似的邀請，他介紹，在廣東，包括中山大學附屬醫院在內的城際醫院，大多都會接到地方政府的邀請，『政府建好醫院委托我們管理，或者希望在那個區域辦分院邀請我們去。』

　　據悉，廣東省中醫院現在有5個院區，3000多張床位，5000多名職工，2016年的門診服務總量741萬人，收治的病人數為11.8萬，手術14萬(臺次)，『效率比較高』。

　　以廣州市民政局慈善總會建設的『廣州市慈善醫院』為例，這家醫院的資產是民政局的，而醫務人員是廣東省中醫院派的，日常經營管理由廣東省中醫院負責;而珠海市中醫院，一家地區三甲醫院，則把整個資產、人員完全交給廣東省中醫院托管。