為引導全員牢固樹立過緊日子思想，全力以赴完成全年生產經營指標，持續推動公司高質量發展，一直以來，牧業奶源事業部及各單位堅持以『細』為著力點，從『實』處發力，將成本管控放在突出位置，積極書寫開源節流的『大文章』，走穩降本增效的『千裡路』。

　　以小聚多，萬涓成河。牧業奶源事業部松北牧場精心細摳管理的每一個環節，一點一滴降低成本費用，一點一滴擠出利潤，使出各類『妙招』。通過電子屏、展板、工作群等宣傳陣地大力營造主動作為、降本增效的氛圍，分享『過緊日子、節支降耗』的具體做法和先進典型，讓節支的意識深入到每一名職工心中。維修組以『自主維修降低成本』為原則，利用現有資源，減少支出。對水暖工、電工、鍋爐工、修理工等堅持開展技能培訓，提高員工業務水平，提高了自主維修率的同時還大幅縮短了設備故障時間。犢牛組調整犢牛捨夜間開燈范圍，有新生犢牛需灌服初乳時牛捨開燈，其餘犢牛捨夜間均不開燈，每月可節省600元。嚴控差旅、車輛、勞務以及辦公用品購置、水電費等日常開支。各部門和班組本著『能復用不領新，能自修不外委，能自制不外購』的原則，對廢舊材料及小型配件及時回收復用，每項工作結束時，對有使用價值的配件、紙張等都要能收盡收，最大程度低降低材料消耗。較預算相比，上半年，牧場公斤奶飼料成本實現節支144萬元、獸藥凍精實現節支57萬元、電耗實現節支17萬元、六項費用節支13萬元、其他制造費用節支4萬元、職工薪酬節支2萬元，合計節約成本237萬元。下一步，松北牧場將繼續加大成本管控力度，真抓實乾，穩打穩紮，切實打贏降本增效這場攻堅戰。