姚武江這個『85後』，眼睛裡總透著一股銳氣。他是山西陽煤集團一礦機電隊的技術員，是天天和電路打交道的『技術宅』，也是行業技術比武排名『特等獎』『金牌』得主，並有了以自己名字命名的創新工作室。業務出色的他，成為山西省最年輕的全國人大代表。

　　『一開始，就覺得這是種榮譽；慢慢纔知道，這更是一種擔當與使命。』姚武江說，他當了全國人大代表後，礦上的工友和領導經常跟他談論他們的想法，『那一刻，我意識到肩上的責任。』

　　姚武江一開始並不知道如何履職，『我向幾位全國人大代表請教，怎麼履職、如何調研、怎麼寫建議，在他們的幫助下起步。』有一天，他突然『腦洞一開』：這不是和開發檢修程序一樣嗎？需要有一個明確的目標主題，然後進行框架搭建，搞清楚背景、原因，再進行詳細的調研、論證，只要經得起實踐的檢驗，就是一條好建議！

　　姚武江說乾就乾。一直以來，他心中有一個疑問：為什麼他所在的一礦，和他一起進來的10多人現在只剩下6個？他給潞安集團、同煤集團等省屬煤炭企業的同行打電話，得到了人纔流失的印證。

　　『煤炭技術人纔流失』的問題，在他腦海中出現。他去找了陽煤一礦的組織部，得到了今年只有10多名大學生進企業的數據；又找到了人力資源部，知道了陽煤一礦每年的人纔流失比例。

　　現狀令他震驚，更令他心生動力。姚武江甚至直接跑到分管副總的辦公室，探討選人用人精准化的問題。他和職教中心工作人員數次交流座談，終於梳理出一個思路——校企生競賽選拔機制。以前煤企招聘，統一招分，可能導致人崗不相適的情況。『競賽』的辦法，就是在招聘前篩選，通過校內的崗位比武，讓合適的人纔浮現，煤企直接聘用，供需雙方直接對接。姚武江說，這是他提的第一條建議，前後用了一個多月時間調研、論證，用了一晚上時間寫完。隨後，他陸續寫出了建立煤炭技能型人纔和管理型人纔雙向通道等4條建議。

　　又是一年春來到，全國兩會召開在即，姚武江緊鑼密鼓地參加座談，他的心裡充滿了自信。

　　-記者手記

　　腳下有道路心中有思考

　　第一次參加全國人民代表大會後，姚武江變得更加自信，更加愛思考。井下的巷道並未變寬，腦中的思路卻愈發開闊。姚武江說，自己變得愛問『為什麼』『怎麼辦』，這也反過來幫助他在本職工作上更好地提昇。

　　他說，當代表一年多來，自己的世界觀重新完成了構建。以前，他的世界裡只有編程和線路，現在，他的世界裡還有行業和家國。