人纔是乾事創業的關鍵資源。誰擁有潛能無限的人纔隊伍，誰就擁有成就大業的鮮明優勢。

　　『功以纔成，業由纔廣』。今天，人纔的作用比歷史上任何時候都更為突出。現實中，一名領軍人物可以引領一個新產業，增強經濟創新能力和競爭力；一名優秀領導乾部可以帶領一個地區改變面貌，開創百舸爭流、奮楫爭先的新局面。前不久，中共中央政治局召開會議，審議《關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕乾部的意見》，把發現培養選拔優秀年輕乾部定位為『關系黨的事業後繼有人和國家長治久安的重大戰略任務』。高瞻遠矚的判斷，促使我們進一步審視優秀年輕人纔的價值意義。

　　也許有人擔心，嫩竹做不了扁擔，嫩肩挑不起重擔。在抗日戰爭最艱苦的歲月，陳毅提出了壯大新四軍的『人、槍、款』戰略思想，把培養乾部擺在武器、籌款之前。他堅決支持譚震林提出的盡快培養出100名連長、100名指導員，使一批年輕乾部走上連長、指導員崗位，有效解決了基層指揮骨乾嚴重缺乏的問題，從而極大地提高了新四軍的戰斗力。歷史上，青年纔俊擔大任、成大業者不勝枚舉：馬克思29歲、恩格斯27歲寫作《共產黨宣言》，毛澤東25歲主辦《湘江評論》，周恩來29歲領導南昌起義……事實證明，只要有實踐機會、乾事舞臺、良好環境，年輕人照樣能擔當重任、取得成績。

　　『我們的青年是一種正在不斷成長、不斷上昇的力量，他們的使命是根據歷史的邏輯來創造新的生活方式和生活條件。』或許，年輕人纔在某些方面存在短板，有時難免走彎路、犯錯誤，但他們終將在歷練中走向成熟。關鍵是要多一些關心、耐心和信心，以『風物長宜放眼量』的遠見和『老樹春深更著花』的胸懷，為他們的成長鋪路搭橋。中國工程院院士、原南京軍區南京總醫院副院長黎介壽，把培養人纔視為『科學生命的延續』，把學生超越自己當作最幸福的事情，帶出了300多名碩士博士，被稱為『人橋院士』『人梯院長』。領導者對待年輕乾部，都應有如此眼光與胸懷。

　　『用人之道，當自其壯年心力精強時用之』。發現培養選拔優秀年輕乾部，是一項難度大、要求高的工作。人纔不是花瓶，不是用來觀賞的；人纔不是古董，不是放置愈久愈值錢。每個乾部都有自己成長成纔的『黃金期』，且大多集中在年輕的時候。這個時期乾部的精力最充沛、思維最活躍、創造力最旺盛。如果能用當其時、用當其位、用其所長，就能充分調動他們的主動性創造性，凝聚乾事創業的正能量。如果錯過了乾部使用的黃金年齡，無疑是對乾部資源的極大浪費。

　　成就偉大夢想，惟有『聚天下英纔而用之』。以愛纔之心、識纔之智、容纔之量、用纔之術，努力為優秀年輕乾部脫穎而出創造條件，這是時代呼喚，更是事業急需。