近日，中共中央辦公廳印發《關於進一步激勵廣大乾部新時代新擔當新作為的意見》(以下簡稱《意見》)，對倡樹正確用人導向、完善考核評價機制、建立容錯糾錯機制、熱情關心關愛乾部等方面提出明確要求，進一步激勵廣大乾部新時代新擔當新作為。《意見》的出臺，彰顯了『為敢於擔當的乾部擔當』的堅定決心，構築了『為敢於負責的乾部負責』的制度保障，必將凝聚形成創新創業的強大合力。(5月21日《人民日報》)
近年來，隨著管黨治黨的『螺絲釘』越擰越緊，黨員乾部的精神面貌煥然一新，乾事創業的活力不斷迸發。但由於監督措施多、激勵措施少，一些地方出現乾部『流汗又流淚、辛苦又心苦』的現象，造成乾部『不願為』『不敢為』『不會為』的問題。因此，要充分發揮《意見》的『三個效應』，讓『辛苦』的乾部心不苦。
要釋放『?魚效應』，引入競爭機制，實行優勝劣汰，從而激發乾部的乾勁和活力。在選人用人上，一些地方搞『論資排輩』『平衡照顧』，導致乾與不乾、乾多乾少、乾好乾壞一個樣，嚴重挫傷了乾部乾事創業的積極性。《意見》明確提出，鮮明樹立重實乾重實績的用人導向，充分發揮乾部考核評價的激勵鞭策作用。我們要牢牢把握用人導向這個最重要的導向，充分發揮乾部考核評價『指揮棒』作用，公道對待乾部、公平評價乾部、公正使用乾部，堅持優者上、庸者下、劣者汰，大膽地讓實乾者得實惠、讓投機者受損失，激活乾部一池春水，引導廣大乾部以『謀事』代替『謀人』，全身心地撲在乾事創業上。
要破除『洗碗效應』，常洗碗的人，打破碗的幾率就會高，並因此挨罵，而從不洗碗的人則可以明哲保身。在當前全面從嚴治黨大背景下，這種現象在一些地方還比較普遍。一些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管的乾部，往往容易得罪人或出現差錯，因此而被埋沒，而一些不求無功、但求無過的『官油子』，卻因為有精力東拉西扯、長袖善舞而得到提拔重用。《意見》明確提出，建立健全容錯糾錯機制，寬容乾部在改革創新中的失誤錯誤。我們要准確把握『三個區分開來』的要求，結合當地工作實際，把握好嚴管與厚愛的辯證法，研究制定容錯糾錯的具體實施細則，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容，做到嚴管有『尺度』、厚愛有『溫度』。
要運用『音叉效應』，『音叉效應』就是共鳴現象，對於事物的影響，不在於作用力大小，而關鍵在於找准了它的脈搏。一些地方對乾部平常安排部署多、談心談話少，嚴格管理多、關心信任少，導致乾部的榮譽感、歸屬感、獲得感不高，難以形成同向發力、同頻共振的效果。《意見》明確提出，滿懷熱情關心關愛乾部，讓他們安心、安身、安業。我們要強化政治激勵，在榮譽和崗位上給予褒獎和重用；加大工作支持，在乾部爬坡過坎時添臂助力，克難攻堅時搭橋鋪路，衝鋒陷陣時加油鼓勁；提高待遇保障，落實好職級職務並行制度，免除乾部後顧之懮；注重人文關懷，有成績時適時表揚，有困難時大力幫助，有問題時善意提醒，讓乾部時刻感受到組織的關懷就在身邊。
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