新華網北京3月11日電 11日，安陽鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長李利劍做客國資委和新華網共同推出的『對話新國企·奮進新時代』系列訪談，與網友在線交流。李利劍表示，按照供給側結構性改革的要求，堅持質量第一、效益優先，不斷追求更有質量、更有效率、更可持續的發展。

　　3月11日，安陽鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長李利劍做客國資委和新華網共同推出的『對話新國企·奮進新時代』系列訪談。新華網李相博攝

　　以下為訪談主要內容：

　　新華網：要實現高質量的發展，首要任務就是要繼續深化推進供給側結構性改革。那安鋼在這方面有哪些經驗？

　　李利劍：我們國家的經濟已經由高速增長的階段轉向高質量發展階段，供給側結構性改革成為中國經濟發展的主線。安鋼也深刻認識到，必須按照供給側結構性改革的要求，堅持質量第一、效益優先，不斷追求更有質量、更有效率、更可持續的發展。

　　在這方面，我們主要是做了下面這幾方面的工作：

　　一是堅持『中高端』路線，發展邁向高質量。為適應我國經濟由高速發展向高質量發展轉變的要求，安鋼堅定不移走品種、質量、效益之路，重點從供給側發力，不斷提昇發展的質量和效益。堅持高端產品、高端用戶『雙高』定位，圍繞汽車、高強、耐候鋼以及戰略用戶、重點用戶、重大裝備、國家重點工程需求，提出以『高端用戶促進安鋼高端產品』，著力打造一批技術領先、附加值高、競爭力強的拳頭產品和在國際國內叫得響的一流品牌。持續推進工藝完善、技術進步和裝備昇級。下一步，安鋼將進一步加快轉型昇級步伐，加速安鋼智能化制造轉型。

　　二是定位『第一方陣』，指標全面進入行業前1/3。堅持深化完善『板塊加專題』運作，鐵前板塊要在高爐穩定運行的基礎上，加大降本攻關力度，生鐵成本力爭實現全年『破均線』、季度進入行業前1/3的目標。鋼後板塊以直供直銷、高效品種『兩大比例』為突破口，大力發展服務型鋼鐵，不斷提高重點品種銷量。

　　三是攻堅克難，持續深化企業內部改革。大力推進混合所有制改革，引入戰略投資者，試行員工持股，並積極發展新的產業實體。堅持『集團化管控、市場化運作、規范化管理』以及『分灶吃飯、分頭突圍』的思路，全面推進內部市場化改革。深化三項制度改革，建立以市場化選聘、契約化管理為主導的職業經理人制度；重點突出人力資源的優化配置。通過改革創新，走在高質量發展前列。

　　四是優化產業布局，打造現代化鋼鐵強企。去年，我們把產能置換轉移作為發展動能轉換的著力點，站在優化全省鋼鐵布局、主動擔當河南鋼鐵工業發展重任的高度，制訂了《優化布局、提質增效、轉型發展實施方案》。走出安陽發展安鋼，安陽本部通過減量提質，致力打造精品板材基地，實現產品昇級，銷售收入不減，效益明顯提昇。