隔著一層肚皮，辨識人心確有難度，不能苛責；但也必須說，這不能是用錯人、錯用人的理由。因為，在識人用人方面，有的並不是觀察不准、識別有誤，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。

　　有些曾被看好、一路走高的官員被查處，不僅是其個人丑聞，更使組織蒙羞。特別是，有的人在其提拔重用之前，群眾就有不良反映，是誰、因何、為什麼把這些『問題乾部』提拔、重用起來？雖然，乾部考察不能『聽到風就是雨』，在沒有根據情況下輕率做出結論；但也不能視百姓『眾議』與『口碑』為無物，『說歸說，提歸提』。

　　隨著反腐敗不斷深入，人們越來越清楚看到，減少『帶病提拔』，必須把考察乾部工作納入反腐敗總體戰略，在整飭吏治方面取得實質性突破，走出『帶病提拔』怪圈。

　　『知人善任』是最古老的政治命題，可謂『所任者得其人，則國家治、上下和、群臣親、百姓附；所任非其人，則國家危、上下乖、群臣怨、百姓亂』。然而，這確是知易行難。正像老百姓中流傳的話，『知人知面不知心』。

　　隔著一層肚皮，辨識人心確有難度，不能苛責；但也必須說，這不能是用錯人、錯用人的理由。因為，在識人用人方面，有的並不是觀察不准、識別有誤，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。

　　這方面表現各種各樣，典型的有幾種。

　　其一任人唯親。這裡的所謂『親』，包括親屬，當然不限於此，還包括門生故舊等特定關系人，如親屬的親屬、同僚的家人、同學的密友等。不論資質或者條件是不是夠格，反正提拔、重用了，就像招攬了門客、家丁、隨從，形成人身依附關系，結成『鐵杆聯盟』。

　　其二任人唯利。在有的地方，主要領導乾部特別是有的一把手，把提拔、重用官員，看成是可以立即『兌付現款』的買賣，不僅『烏紗帽』明碼標價『出售』；而且還做成『期貨』，提拔重用那些有年齡優勢、會玩『潛規則』的人物。而對那些正派老實、堅持原則、專心工作的乾部排除在外，不屑一顧。

　　其三任人唯圈。人有遠近，求其友聲，這無可厚非。但是，為了謀求特殊利益而構築政治『圈子』，是為政為官之大弊。通過老鄉會、同學會之類，或拉幫結派，排除異己；或封官許願，相互提攜。無非是為了在謀取私利時，彼此多行方便；在規避紀律甚至法律追究時，彼此互相掩護。

　　上面所說現象，人們並不陌生；但弄清楚其與職務犯罪的聯系，卻必須細思詳審。一種是，有人隨著職務提昇，放松要求而走向犯罪。這多是個人問題。一種是，政治敏感性不夠，失責失察，提拔、重用了『帶病官員』。雖有錯誤，卻並非主觀故意。還有一種危害最大，有些貪污腐敗直接源於『吏治腐敗』。比如，有的地方推薦乾部，有人甚至拍胸脯、打保票，『力排眾議』幫人過關，出現一連幾個繼任者紛紛落馬怪現象。為了一己私欲，無視組織原則，提拔重用德纔不達標者甚至長期『帶病』的乾部，必然扭曲用人導向，挫傷乾部隊伍積極性，對政治生態造成嚴重破壞。或許可以說，『前腐後繼』的背後，是『帶病提拔』。而正視並解決這個問題，與懲治腐敗同樣重要。這也是反腐敗的一條治本之策。

　　習近平總書記曾經形容，選人用人失誤如同埋下『定時炸彈』。隨著反腐深入，人們看到不少『自我爆炸』和『連續引爆』的貪腐案件，並從沈痛教訓中，深刻反思選人用人得失，探索整飭吏治的良策。這幾年按照乾部選拔任用工作條例和紀律處分條例，在制度建設方面，加大了對選人用人失誤的問責力度。但從治本方向來看，仍然有些突出的現實問題和復雜的歷史難題需要解決。這也再次證明總書記強調的『選好人、用對人是頭等大事，要用最堅決的態度、最果斷的措施刷新吏治』。(米博華)