近日，國務院國資委發布消息稱，經報國務院批准，中國輕工集團公司、中國工藝(集團)公司整體並入中國保利集團公司，成為其全資子企業。三家企業的業務在產業鏈上優勢互補，有利於做大做強文化企業，對於文化產業回歸實體經濟、促進文化『走出去』具有較強的示范作用。

　　發揮協同效應

　　藝術品經營與拍賣、演出與劇院管理、影院投資，構成保利文化集團的『三駕馬車』，而保利文化又是保利集團國際貿易、房地產開發、文化藝術經營、資源領域投資開發、民用爆炸物品產銷及相關服務五大板塊中的重要內容。

　　『保利集團合並中輕集團、中國工藝是企業發展內部合並要素決定的，有彼此產業鏈的互補，有合理性。』中國企業研究院首席研究員李錦分析，中輕集團擁有科技與產業化、工程服務與裝備、國貿與投資三大業務，具備領先的科技與工程服務能力，有利於保利集團的國際貿易和資源領域投資開發。而中國工藝從事工藝美術原材料開發利用、產品研發生產，相關貿易、綜合物流及服務，能配合保利文化原有的藝術品相關業務，進一步增強保利文化的實力。

　　保利集團表示，將以重組為契機，明確戰略定位、業務布局和發展規劃，構建有效的業務運行體系，切實發揮協同效應，充分釋放重組紅利，實現『1+1+1>3』的整合效果。

　　做強文化產業實體經濟

　　『三家文化央企重組，在此起彼伏的文化產業並購重組中寫下濃墨重彩的一筆。』中央財經大學文化經濟學院院長魏鵬舉注意到，近年來文化企業並購重組十分活躍，2015年文化傳媒行業披露並購規模176.4億美元，披露並購案例276起，較2014年分別增長64.15%和16.95%。2016年上市公司涉足文化傳媒行業並購重組事件119起，披露金額940億元。

　　近年來的文化企業並購，熱度較高的多在影視、游戲、數字營銷、VR等領域。但這些文化企業的『盤子』相對較小，容易被資本操控，所以並購中魚龍混雜，炒作題材、投機套利現象時常引發社會負面評價。『不按市場規律和產業價值來進行資本運作，只是炒概念，最後做不好產業，只能把風險轉嫁給廣大股民。』中國文化金融50人論壇秘書長金巍直言，如果大部分所謂投入文化產業的資本都去炒股票、炒郵票、炒影視，形成資本泡沫，而不是用來切切實實投入到文化產品生產和服務，文化產業資本市場充斥投機主義者，這是十分危險的。

　　『從炒概念到講規律，並購重組要回歸實體經濟，支持文化企業做強產品和服務。』魏鵬舉指出，『這三家文化央企的重組將是一個良好的示范，有利於在工藝美術品生產、藝術品經營與拍賣服務等方面整合資源，做強文化產業的實體經濟，形成新的市場競爭力。』