新華社北京3月8日電 題：『張小泉』剪刀能否PK瑞士軍刀?——代表委員熱議重振制造業『老字號』

　　在全球范圍內，是『張小泉』剪刀還是『瑞士軍刀』知名度大？答案可能是後者，特別是對於年青一代消費者。

　　有著近360年歷史的『張小泉』老字號，沒有100多年歷史的小字輩洋品牌『名氣大』，是何原因？匠心如何融入現代制造？老字號如何成為享譽世界的『中國品牌』？這些問題引起一些代表委員熱議。

　　同是『匠心』，市場各異為何？

　　質量之魂，存於匠心。

　　瑞士軍刀被世界公認為『工匠精神』的產物，銷往100多個國家。而『張小泉』剪刀謹遵『良鋼精作』，鍛制技藝達72道工序，百年前曾在巴拿馬『萬國博覽會』斬獲金獎。

　　同樣的『匠心巧思』，帶來的消費市場卻大相徑庭。

　　全國人大代表、浙江雅瑩集團有限公司總裁張華明說，『剪刀』是工匠精神的體現。然而面對現代制造業潮流，如果只有工藝和傳承，只能是『小作坊式』的生產，無法成為全球知名品牌。

　　全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非認為，由於中國工業化起步較晚，大多數老字號仍是中醫藥、食品、絲綢等傳統行業，世界認知度不高。此外，諸多像『張小泉』這樣的老字號走出去渠道建設不夠，沒有跟上中國制造業的發展。

　　數據顯示，目前商務部認定的中華老字號1128家，有一定規模、效益相對較好的佔20%-30%，多數經營情況欠佳。

　　就中國制造業現狀而言，在500多種主要工業品中，中國有220多種產量世界第一，但背後也有無法回避的尷尬：在世界品牌百強中，中國品牌屈指可數。

　　一些代表和委員認為，體制和觀念滯後，以及產品和技術陳舊等多方面因素，阻礙了老字號創新發展活力，難以適應現代制造業發展和消費需求。

　　需要傳承的不止是『匠心』

　　品質是老字號的符號化身，曾經的『青山映碧湖，「小泉」滿街巷』的盛況為何不再？萎縮的市場代表老字號品質不好嗎？

　　『「匠心」如何融入現代制造業，是老字號亟須解決的問題。』全國政協委員、伊利集團董事長潘剛說，老字號要通過『匠心巧思』推動技術更新、品牌發展，不能因循守舊，倚『老』賣老。

　　全國政協委員、傳化集團董事長徐冠巨舉例說，朋友從國外帶回一個普通的陶瓷杯，就因為杯身上專門定制的圖案，價值立馬飆昇。『我想問，我們中國每年生產成千上萬只杯子，如果都能賣到這個價格，企業將增加多少收入？』

　　他認為，制造業轉型的核心是解決新的供需矛盾。要從過去單純的『賣』產品，轉成『賣』服務、品牌、品質和用戶體驗。

　　談到這個問題，全國政協委員、福耀玻璃集團董事長曹德旺注意到政府工作報告專門提出『推動中國經濟發展進入質量時代』，他認為質量問題也不容忽視。

　　『生產剪刀，無論是上游、還是下游，全產業鏈條都要精益求精！』曹德旺說，做剪刀，首先要從選礦開始，用最好的鋼，然後纔談經營層面的問題。